深化體系建設(shè)賦能 助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展——集團(tuán)召開2025年度管理體系評(píng)審會(huì)
03-27 / 20263月27日，集團(tuán)召開2025年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審會(huì)，全面總結(jié)集團(tuán)管理體系運(yùn)行成效，深入評(píng)估體系適配性，系統(tǒng)規(guī)劃改進(jìn)方向。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李躍虹出席會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人李昆主持會(huì)議并作管理評(píng)審輸入報(bào)告。
會(huì)上，李昆詳細(xì)匯報(bào)了2024年度管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施及有效性驗(yàn)證情況，圍繞2025年內(nèi)外部環(huán)境變化、產(chǎn)品質(zhì)量管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全實(shí)施、資源保障、合規(guī)建設(shè)及內(nèi)外部審核結(jié)果等核心內(nèi)容，全面梳理體系運(yùn)行成效與不足。
與會(huì)人員結(jié)合集團(tuán)事業(yè)部制改革、新興領(lǐng)域拓展、境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、資源保障等實(shí)際，對(duì)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真審議，一致認(rèn)為集團(tuán)管理體系運(yùn)行適宜、充分有效，契合“質(zhì)量第一 安全環(huán)保 創(chuàng)新發(fā)展”管理方針，適配集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈拓展與生產(chǎn)經(jīng)營需求，并就體系完善提出針對(duì)性意見建議。
李躍虹強(qiáng)調(diào)，管理體系建設(shè)與運(yùn)行是集團(tuán)規(guī)范化管理、高質(zhì)量發(fā)展的核心根基，更是適配改革、拓展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵保障。他就下一步體系建設(shè)工作提出五點(diǎn)明確要求：
一是加強(qiáng)形勢研判，錨定戰(zhàn)略方向，以體系創(chuàng)新培育新質(zhì)生產(chǎn)力。緊扣國家及我省“十五五”規(guī)劃，聚焦現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系等重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持智能化、綠色化、融合化發(fā)展，推動(dòng)智能建造、綠色建造落地，加速人工智能技術(shù)與核心業(yè)務(wù)深度融合；加大新質(zhì)生產(chǎn)力培育，推進(jìn)海外業(yè)務(wù)拓展、新興業(yè)務(wù)增長，推動(dòng)集團(tuán)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量躍升”轉(zhuǎn)變。
二是完善體系架構(gòu)，適配改革全局，以體系優(yōu)化提升管理效能。緊扣事業(yè)部制改革，梳理優(yōu)化管理體系，修訂制度、明晰權(quán)責(zé)、下放權(quán)限，構(gòu)建適配各事業(yè)部的精細(xì)化管理體系，強(qiáng)化事業(yè)部自主管控，形成體系與改革良性賦能循環(huán)。
三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)守發(fā)展根基，以體系落地筑牢運(yùn)營屏障。將風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿體系全程，構(gòu)建全鏈條閉環(huán)管控機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)研判預(yù)警體系，完善合規(guī)與項(xiàng)目風(fēng)控體系，常態(tài)化排查安全隱患，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)健拓展。
四是聚焦技術(shù)賦能，夯實(shí)質(zhì)量根基，以體系完善驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)品質(zhì)升級(jí)。構(gòu)建集團(tuán)核心技術(shù)體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)案例庫，強(qiáng)化新興領(lǐng)域技術(shù)沉淀
技術(shù)質(zhì)量部、董事會(huì)（經(jīng)理層）辦公室聯(lián)合供稿
