深化體系建設賦能 助推企業創新發展——集團召開2025年度管理體系評審會
03-27 / 20263月27日，集團召開2025年度質量、環境和職業健康安全管理體系評審會，全面總結集團管理體系運行成效，深入評估體系適配性，系統規劃改進方向。集團黨委副書記、副董事長、總經理李躍虹出席會議，集團黨委委員、副總經理、總工程師、技術質量總負責人李昆主持會議并作管理評審輸入報告。
會上，李昆詳細匯報了2024年度管理評審提出的改進措施及有效性驗證情況，圍繞2025年內外部環境變化、產品質量管理、環境與職業健康安全實施、資源保障、合規建設及內外部審核結果等核心內容，全面梳理體系運行成效與不足。
與會人員結合集團事業部制改革、新興領域拓展、境外業務風險防控、資源保障等實際，對報告進行了認真審議，一致認為集團管理體系運行適宜、充分有效，契合“質量第一 安全環保 創新發展”管理方針，適配集團全業務鏈拓展與生產經營需求，并就體系完善提出針對性意見建議。
李躍虹強調，管理體系建設與運行是集團規范化管理、高質量發展的核心根基，更是適配改革、拓展業務的關鍵保障。他就下一步體系建設工作提出五點明確要求：
一是加強形勢研判，錨定戰略方向，以體系創新培育新質生產力。緊扣國家及我省“十五五”規劃，聚焦現代化基礎設施體系等重點領域，堅持智能化、綠色化、融合化發展，推動智能建造、綠色建造落地，加速人工智能技術與核心業務深度融合；加大新質生產力培育，推進海外業務拓展、新興業務增長，推動集團從“規模擴張”向“質量躍升”轉變。
二是完善體系架構，適配改革全局，以體系優化提升管理效能。緊扣事業部制改革，梳理優化管理體系，修訂制度、明晰權責、下放權限，構建適配各事業部的精細化管理體系，強化事業部自主管控，形成體系與改革良性賦能循環。
三是強化風險防控，嚴守發展根基，以體系落地筑牢運營屏障。將風險防控貫穿體系全程，構建全鏈條閉環管控機制，健全風險研判預警體系，完善合規與項目風控體系，常態化排查安全隱患，防范各類風險，保障業務穩健拓展。
四是聚焦技術賦能，夯實質量根基，以體系完善驅動業務品質升級。構建集團核心技術體系，形成標準化技術案例庫，強化新興領域技術沉淀
技術質量部、董事會（經理層）辦公室聯合供稿
